Dans le paysage dynamique du leadership en entreprise, une tendance émerge : celle du leadership « introverti » ou « réservé ». Contrairement aux stéréotypes, les introvertis peuvent exceller dans des postes de direction, favorisant la collaboration et l’innovation au sein des équipes.
Tim Cook, PDG d’Apple en est une excellente illustration. Succédant au charismatique Steve Jobs en 2011, Tim Cook a adopté un style de leadership calme et concentré. Discret mais déterminé, il a permis à Apple de maintenir sa position de leader dans l’industrie technologique tout en conservant un cap sur l’innovation et la responsabilité sociale.
Pour être un leader, il n’est donc pas nécessaire d’être extraverti comme le souligne Susan Cain dans son best-seller “La force des discrets”. Des personnalités introverties telles Barack Obama ou Mark Zuckerberg prouvent qu’une personnalité introvertie peut exercer un leadership fort.
Les introvertis possèdent des qualités précieuses : une capacité d’écoute active, un goût pour le silence (favorisant la réflexion) et une habileté à mettre en lumière leurs collaborateurs. Ils sont souvent doués dans la préparation et la planification, ce qui leur permet de se sentir plus confiants lors des prises de parole. Ils peuvent aussi utiliser l’humour pour créer des moments de surprise et d’inspiration, renforçant ainsi leur impact en tant que leaders.
En conclusion, le leadership « réservé » offre une approche précieuse et souvent sous-estimée dans le monde des affaires. En reconnaissant et en valorisant ces qualités, les entreprises peuvent cultiver un environnement de travail inclusif et réussi.
Lucie Noblanc, Directrice Consulting Interne
Dans le paysage dynamique du leadership en entreprise, une tendance émerge : celle du leadership « introverti » ou « réservé ». Contrairement aux stéréotypes, les introvertis peuvent exceller dans des postes de direction, favorisant la collaboration et l’innovation au sein des équipes.
Tim Cook, PDG d’Apple en est une excellente illustration. Succédant au charismatique Steve Jobs en 2011, Tim Cook a adopté un style de leadership calme et concentré. Discret mais déterminé, il a permis à Apple de maintenir sa position de leader dans l’industrie technologique tout en conservant un cap sur l’innovation et la responsabilité sociale.
Pour être un leader, il n’est donc pas nécessaire d’être extraverti comme le souligne Susan Cain dans son best-seller “La force des discrets”. Des personnalités introverties telles Barack Obama ou Mark Zuckerberg prouvent qu’une personnalité introvertie peut exercer un leadership fort.
Les introvertis possèdent des qualités précieuses : une capacité d’écoute active, un goût pour le silence (favorisant la réflexion) et une habileté à mettre en lumière leurs collaborateurs. Ils sont souvent doués dans la préparation et la planification, ce qui leur permet de se sentir plus confiants lors des prises de parole. Ils peuvent aussi utiliser l’humour pour créer des moments de surprise et d’inspiration, renforçant ainsi leur impact en tant que leaders.
En conclusion, le leadership « réservé » offre une approche précieuse et souvent sous-estimée dans le monde des affaires. En reconnaissant et en valorisant ces qualités, les entreprises peuvent cultiver un environnement de travail inclusif et réussi.
Lucie Noblanc, Directrice Consulting Interne
(illustration : Gerd Altmann pour Pixabay)