Dans le monde du management, leader et leadership s’unissent pour mener à bien une transformation. Le leader incarne la vision stratégique, éclairant l’ambition et le développement futur, tandis que le leadership mobilise les équipes dans cette transformation.
Le « leader visionnaire » semble plus être un concept qu’une réalité. Des études récentes suggèrent que le succès entrepreneurial résulte souvent d’un processus adaptatif et itératif plutôt que de la réalisation d’une vision claire : Ikea qui a mis plus de 10 ans avant d’inventer le concept de meubles en kit.
Par ailleurs, le leadership de mise en œuvre est souvent négligé, laissant supposer que la stratégie se diffusera naturellement. En réalité, moins de 10 % des transformations stratégiques délivrent les résultats escomptés.
La conception de la vision doit intégrer l’existant, les ressources et la culture de l’entreprise, évitant la dissociation entre vision et mise en œuvre. L’utilisation de conseils externes peut présenter des risques de déconnexion et de plan d’implémentation mécaniste et inadapté.
Une communication claire ne suffit pas, car le décalage de perception nécessite du temps et une conduite du changement conséquente. La transformation d’une organisation ne peut dépasser la capacité de transformation de ses collaborateurs.
Le financement d’un budget de conduite du changement transformatif dès le début du projet est rare mais essentiel.
Les leaders doivent s’approprier ces changements subtils, surtout s’ils touchent aux schémas mentaux et aux habitudes, afin d’identifier les leviers nécessaires.
En conclusion, la réussite d’une transformation repose sur l’équilibre entre la vision stratégique du leader et le leadership dans la mise en œuvre, nécessitant une approche holistique et la reconnaissance de l’importance de la conduite du changement.
Thierry Robert
Directeur de programmes de transformation, digital, optimisation des processus métiers