Les 5 grandes dynamiques sociétales de transformation sont notre monde fragmenté et instable (les « permacrises[1]), l’accélération technologique, le vieillissement démographique, la transformation de l’éducation et la perte de confiance. Cela implique des politiques RH bien spécifiques pour 2026 :
- Embrasser le changement permanent : réaliser trop de plans de transformations perd les équipes : à l’inverse, penser à des « perma plans » peut éviter cela. Avec une bonne gestion de la courbe du deuil, grâce à la formation en psychologie sociale et cognitive ;
- Développer des visions long terme : par la co-construction, en se préparant à ce qu’on ne connaît pas (approche en scénarios) ;
- Devenir une entreprise apprenante : en allant chercher les émotions, toucher aux croyances, le rapport au corps, mobiliser les soft skills ;
- Adopter la logique des compétences (par exemple, par la mise en place du passeport de compétences individuel, intégrant l’expérience du terrain) ;
- Favoriser la collaboration intergénérationnelle : apprendre à collaborer, s’enrichir les uns des autres. Comment la fonction RH se réapproprie le sujet du collectif et des différentes formes de rapport au travail[2]?
- Intégrer l’IA agentique dans les métiers : agents du service client, marketing, RH, finances… ;
- Gérer la charge cognitive : il s’agit d’utiliser le temps de la bonne manière : car plus le monde est incertain, et plus il faut de la clarté : les cadres doivent gérer la charge intrinsèque (qui mobilise 20 % du temps), extrinsèque (qui en mobilise 80 % : les différentes sollicitations, notifications…) et la charge germane (celle qui est mobilisée quand on s’inspire), qui représente moins d’1 % du temps, et qui devrait en représenter 20 %.
Olivia MIKOL
International HR & communication lead
Illustration : Freepik
Source : webinaire « tendances RH et société 2026 », Jérémy Lamri, Novembre 2025
[1] Crises permanentes qui se cumulent (écologie, géopolitique, économique….°
[2] Free lance, CDI, prestations…